○  营销总监的就职演说稿例文  ○

营销总监的就职演说稿例文,关键词是就职演说,营销总监,

　　各位领导、各位同事：

　　晚上好!

　　非常荣幸能加进B公司，更兴奋能有机会与各位领导和同事共同为B公司这艘舰艇远航而献上一份气力，我感到非常欣慰，我相信：只要B公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们B公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。

　　首先，我先谈一下进职几天来的感受： 进职时间 可能仅仅一周左右，但B公司给我留下了深进的印象，一 是公司氛围非常好， 上下级间、平行 同事间都非常友好、和谐，布满着浓郁的亲情文化，正是这类亲情文化让我感遭到，在B公司除基本的雇佣关系外，更是一种布满温馨、关爱的家人关系;二是B公司的硬件资源到达相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源势必为B公司将来的逾越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫和后勤职员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而无私工作，财务职员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，Z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜， 公司销售部、招投标部、售后服务部分在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部分，我发现销售部职员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，很多售后服务职员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部分员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、一马当先的领导风范;四、B公司是一个真正具有运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数目的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也能够说就是***精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永久年轻的，永久布满生气的，永久布满斗志的，是永久不言败的，更是永久具有战争力的企业。我看到了B公司完全具有这一点。

　　其次，我想谈下，关于B公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状态和信息了解尚不充分， 若有不当或失实的地方， 请各位领导和同事海涵!

　　第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们B公司品牌定位于行业甚么层次，定位于管道技术专家则必须构建B公司公司技术上风 ，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业上风：市场营销上风、技术研发上风、生产运营上风、财力资源上风、人力资源上风、综合管理上风等;(2)市场定位，我们B公司根据本身实际状态， 在今后3-5年乃至更长时间主要选择哪一部份细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、产业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产甚么产品，重点考虑产品组合的题目，也即产品品类和产品线长度的题目，B公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，乃至考虑在适当的机会进进民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要展开营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰富的市场再采摘次丰富的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。B公司在营销战略上应当有一定程度清楚的规划，但需要进 一步深化、细分，并切实明确本身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业上风地位，并将营销战略规划构成可执行行的战略执行方案，从而确保B公司将来能以稳健、快速、健康、 可延续性的发展。

　　第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个题目需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，B公司的销售

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