○  县级领导班子建设谈:打造能干事善共事不出事的干部团队思想宣传  ○

事业发展，关键在党，关键在人。加快建设一支能干事、善共事、不出事的干部团队，是推进“强县强镇、三年倍增”、建设全面小康新宝应的决定性因素。
   “能干事”，就是常立率先之志，做奋发有为的表率。事在人为，人在有志。当前，宝应正在进入蓄势跨越、争先进位的攻坚决战期，只有把各级干部干事创业的标杆提得更高、士气鼓得更足、能力培得更强，发展才有可靠保证。
   以强县强镇的目标鼓舞干部。年初，县委确定了三年倍增、全面达小康的奋斗目标，到2009年，全县主要经济指标在前6年“两个翻番”的基础上实现“第三个翻番”，加快跻身全国200强。面对新目标、新任务，全县将掀起新一轮思想大解放的热潮，深入开展“学昆山、学华西、学宝胜”活动，深入开展县四套班子与镇、部门班子成员进行谈心交流活动，不断激发各级干部想干事的热情和活力，引导他们增强纵向使命感、横向紧迫感，冲破小成即满的思想观念，树立勇攀新高的进取意识；冲破按部就班的思维定势，树立敢为人先的创新意识；冲破坐而论道的习惯势力，树立埋头苦干的实干意识，以争先进位的志气、一往无前的锐气、攻坚克难的勇气，携起手，同心干，全力以赴推进大开放大招商大发展。    以学以致用的培训提高干部。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，紧紧围绕建设小康新宝应对干部知识和能力的需求，继续选送一批干部到党校高校学习培训、先进地区跟班学习，选派一批干部到基层一线、招商引资、园区建设和矛盾调处等重要岗位挂职锻炼，全面提升各级干部科学决策的能力、统筹协调的能力、开拓创新的能力、执行落实的能力，使各级领导班子成为朝气蓬勃、奋发有为的一流团队，干部队伍成为能力突出、发展有方的人才群体。
   以实绩为先的取向激励干部。加快建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核、评价、激励机制，强化工作责任，体现工作导向。坚持“凭实绩用干部、为发展配班子”的用人导向，对那些发展有本领、和谐有能力、政治靠得住、群众信得过的干部，打破常规，放手重用；对达到一定任职年限、工作实绩突出的干部，实行择优晋级；对招商引资和创建工作中有突出贡献的副科职以上干部，适当延长任职年龄。继续扩大公推公选、公开竞聘领导干部的范围，并面向全县公开选拔后备干部，加大城乡之间、各镇之间、部门之间的干部交流力度，通过配强“一班人”，推动“一层人”，带动“一群人”，形成各层次、各年龄段干部都在积极增能力、干事业的良好氛围。
   “善共事”，就是常怀和谐之心，做团结协作的表率。团结是成就事业的基础，和谐是持续发展的保证。一个地方，领导班子团结，就会政通人和、事业兴旺；领导班子涣散，就会矛盾丛生，贻误发展。
   坚持集体领导与民主决策相结合，形成目标同向的格局。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善各级党委议事和决策规则，严格执行民主集中制，加强党的团结。决策前，深入调研、吃透情况；决策中，发扬民主、各抒己见；决策后，一个声音、一抓到底。既讲宽松和谐，又讲组织纪律；既讲集思广益，又讲集中统一；既讲科学决策，又讲合力落实，切实保证每位委员的意见和建议都能及时得到反映，保证每项决策都能得到深刻理解、全力支持和全面贯彻，不断推进各项决策科学化、民主化、制度化。
   坚持分工负责与目标管理相结合，形成事业同干的合力。积极适应领导班子配备改革带来的新变化，建立落实常委分工负责制度。围绕“授权充分、各负其责”，本着不交叉、不重叠原则，每个常委负责一条专线工作，从理顺领导体制入手，明确责任，激发动力，杜绝扯皮、推诿、相互掣肘现象。同时推行条线工作目标管理，实行“百分考核、以分计奖”。县四套班子领导分工业、农业农村、城建建筑、财贸三产、党的建设、和谐社会建设六条线考核，镇与镇之间开展分档竞赛、结对竞赛和业务工作八条线考核，部门全面实行目标管理考核。从完善激励制度入手，保证每条专线一个声音喊到底、一个目标干到底、一个责任负到底，促使每一个镇、部门的干部树立“一盘棋”观念，在团结中干事，在干事中团结，对照目标、对照标兵、对照周边，合力赶超。
   坚持联系群众与民主恳谈相结合，形成上下同心的氛围。继续落实领导干部联系点制度和“走门串户、联系群众”制度，县

[1] [2] 下一页