○  关于做好监狱大政工工作的几点认识思想宣传  ○

大政工是我省监狱系统的管理特色，它涵盖政工、纪检、工会、行政后勤四个方面。由于这一概念的提出及体系的建立，使上述的四个方面由以前的各自为政、单兵作战演变为整体驱动、互补协同，也使复杂特殊的监狱工作脉络清晰、一分为三，即监管改造工作、生产经营工作、大政工工作。这是一种监狱管理的创新，要让这种创新产生积极的效果，为监管改造及生产经营工作提供卓有成效的支撑和服务，必须对大政工工作进行创造性地思考，并务实地进行推进。
   　　一、切实推进大政工工作体制及运行机制建设，让人看得清、摸得着、落得实
   　　体制完整是工作完整、不遗漏的保障。我狱在《德山监狱大政工工作方案》中对大政工的体制作了明确的表述：监狱大政工工作在监狱党委的领导下，党委书记、监狱长对政治工作负总责，党委副书记、政委全面负责，以政工各线分管领导、各部门各单位抓政工工作的领导和政工人员为主体，构筑党组织、行政组织、工青妇等群众组织和全体警察职工共同参与的全方位、多层次的政治工作格局，形成上下联动、左右协调、条块兼容、齐抓共管的大政工工作体制。    　　在运行机制上，坚持每月初一次政工联系会。参会人员为政委、纪委书记、工会主席、政治处主任、公司分管人事副总及政工各部门(包括政治处、纪检监察室、工青妇办、办公室、行政科、保卫科、法制科、离退办、公司办公室、公司人事部)主要领导。政工各部门小结上月工作，提出下月工作计划，讨论警察职工中所关注的热点、焦点问题和队伍中存在的主要问题，商议解决办法和措施，推树工作典型。政委与分管领导对各部门工作进行点评，部署下月工作任务。季度初的联系会扩大到相关政治工作负责人，如支部书记、教导员、分会主席，对上季度的工作进行总结讲评，对本季度的重点工作进行阶段性地布置和安排。每季度召开一次党委政治工作例会，听取大政工各线工作情况汇报，研究解决政治工作中存在的困难和问题，对重大事项作出决策。
   　　大政工工作的有效实施，必须依靠责任的落实、过程的监督及结果的严格考核。大政工所列各项工作，均可实行目标管理，主要考核大政工工作分管领导及各部门中层主要领导。加强对工作过程的管理，考核办对政工各部门的工作在月中进行检查督导，在月底进行验收考核。每项工作的考核实行责任递延分值累加的原则，即第一次未完成，考核主管科长；下个月又未完成，主管科长责任累加，同时考核分管领导；第三个月再未完成，主管科长及分管领导均责任累加，同时考核政委。
   　　有了健全的工作体制，大政工诠释了一个完整而清晰的概念，名归实至；有了务求实效的运行机制，大政工化虚为实，在监狱整体工作这个大舞台上形象鲜活，铿锵有力！
   　　二、切实加强和改善队伍的素质及作风建设，全面创建学习型组织，进一步转变工作作风
   　　队伍的素质是做好一切工作的前提，要持续稳健地提高队伍素质，必须依托学习型组织的创建和实施；在队伍素质得到持续提升的同时，必须要加强队伍的作风建设，将良好的素质转化为实际的工作效果，从而实现“基业长青”。
   　　第一，全面创建学习型组织，警察人人参与。以科室、监区为单位，成立若干学习小组，单位的主要领导为学习小组长。学习的内容主要有三部分，即政治理论，也就是中央、省厅局的一些指示精神，以增强政治素养、政治敏感性及政治鉴别力，确保方向不偏；管理知识，也就是公共管理方面的一些基本理论、方法、手段、技巧，以增强日常的管理能力；业务知识，主要是针对不同岗位的一些业务及专业知识，以满足岗位的特殊需要。学习的方法可根据不同的内容采取不同的方法，对政治理论及管理知识可采取上大课的方式，由监狱领导或外请专家教授讲授，也可发放资料由小组自行组织学习，并检查学习情况及效果。对业务知识，原则上由各小组自行组织学习，由小组成员中的业务骨干辅导，也可分类请外面的专家讲授。党委成立中心学习小组，统揽全狱的学习工作，制定学习计划，明确学习重点，检查学习过程，考核学习效果。充分利用监狱的各种媒体，如内部电视、局域网、广播、报刊及宣传橱窗展开学习讨论，力求学以致用。
   　　第二，扎实推进作风的转变，用良好的作风经营事业。首先要让全体警察把事情当作事业做，事业提升了事情

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