○  关于做好监狱大政工工作的几点认识思想宣传  ○

的价值，赋予了或枯燥或呆板或繁杂或琐碎的工作以生动以使命；把事情变成事业，给转变作风提供了支点和源动力。我党历来重视作风建设，并把它作为党的生命线对待，几次整风都给党注入了新的活力，焕发出了勃勃生机，我党也因此铸就了旺盛的生命力。锦涛书记在领导干部中倡导的八大作风，实际上是在和谐背景下对领导干部的一次整风。作为监狱事业同样需要良好的作风来经营，针对当前监狱的现状，监狱是专政机关，工作很具体，执法很敏感，新问题屡见不鲜，加上监狱包袱重，警察职工穷，特别需要倡导勤奋好学之风，真抓实干之风，

顾全大局之风，廉洁从政之风，勤俭节约之风，心系群众之风。并围绕这些作风制定一些可操作可评价的具体的管理规定和要求，从而规范务实持久地推进作风建设。
   　　三、切实提高各级机构、人员的执行力，实现工作流程再造，努力追求卓越表现
   　　“赢在执行”，执行力的提高是我们做好监狱工作的根本保障。要提高监狱各级机构、人员的执行力，必须要把握好六个环节。第一，通过学习型组织的建构和实施，提高全员素质，这　是基础和前提；第二，上级任务要下达准确，下级要理解清楚，做正确的事，这是目标和方向；第三，制定详细的可操作性的工作计划，并加强过程的监督和考核，确保计划的逐段落实，这是确保执行力的核心；第四，及时回头、总结和纠偏，防止差错的扩大，让工作目标和方向始终受控；第五，注重人际关系，善于有效沟通，寻求上下左右的理解支持和配合；第六，坚持变革和创新，让新创意和好点子持续涌现，实现执行力的裂变和飞跃，从而大大地提高工作效果。
   　　各单位职责是否明确，单位之间边界是否清楚，处理工作有哪些程序，权限到哪一步，汇报到哪一级等等，这些涉及到工作的方方面面、覆盖到工作的时时刻刻，也直接影响到执行力的发挥。所以，根据监狱的实际状况，必须进行工作流程的再造。首先要盘点工作，将职责内的若干事拟成清单，要做到不遗漏，也不包揽；其次再将所盘出的若干工作，逐一编出处理流程，明确流程中各节点的责任人及要求，责任人的确定依职能和权限，按“权力跟着信息走”的原则，上不交下不推；再者对各单位的工作流程进行整合，放在监狱的整体工作中拷量，进行必要的修改、补充和调整，特别是对跨部门的工作进行明确的管理界定，在此基础上形成《监狱的各类工作流程》，并下发到监狱各级机构执行。监狱工作流程再造将理顺监狱的若干管理关系，使事情更清、工作更顺、效率更高、效果更好。
   　　四、切实有效地配置人力资源，努力做到知人善用，适时开展各类活动，激发队伍的朝气和活力
   　　监狱系统由于特定的历史原因及相对封闭的工作特点，人才短缺，且结构不合理，甚至配置错位。要改善这种状况，作为基层监狱应该做的也只能做的，就是知人善用，人岗匹配。如何做到这一点呢？充分利用和发挥个性化理论的作用。第一，将每个警察的气质、性格、能力进行评价和分类，要明确评价、划分的办法和要求，据此提出适合的岗位，再将这些情况综合在一起，建立每个警察的个性化档案，内容包括基本情况、气质类型、性格类型、能力状况、适匹岗位及发展方向(职业生涯设计)。可先从中层干部建起，再逐步推行。第二，将监狱的若干职位进行摸底和分类，建立监狱的职位分析档案，包括岗位名称、特点、要求，所从事的人所需要的知识结构、经历等。第三，将警察的个性化档案和监狱的职位分析档案有效地结合起来，进行人与岗位的科学匹配，做到人尽其才，岗适其人。“垃圾是放错了地方的人才”，利用个性化理论进行人力资源的配置，将会使监狱各类人才得到最大限度的施展，也将使我们在人才的培养和选拔上避免个人的随意性的一些因素，按适匹的岗位及发展方向进行使用和培养。
   　　监狱警察承载着监管改造和生产经营的双重压力，监管改造新情况新特点新要求不断呈现，生产经营所面临的市场竞争也日趋激烈，这双重压力的交互作用，加上压力缓解的渠道和空间狭小，使我们的警察身心疲惫，影响着工作及生活的质量。作为大政工各线，在为监管改造和生产经营提供支撑和服务的同时，必须为我们的警察提供情感的慰藉和心灵的归宿。其一，畅通交流沟通的渠道，并延伸到工作之外。各级领导要以情挈情，主动倾听呼声、关注需要、提供支持，做他们的贴心人。其二，适时开展多种文体活动，缓解工作压力，让有各种特长爱好的人找到发挥的舞台，找到自爱、自尊和自信，从而满足其心理需要。越是工作任务重、压力大，越要做好情绪的调节和激发工作。其三，组建一些正式的或非正式的工作和生活团体。为完成某种特殊的阶段性的任务，可以组建跨部门的工作团体，培养合作精神，增强工作乐趣，拓展人际关系。在工作之

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