○  建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展思想宣传  ○

(年龄段)的党员领导干部的读书任务，加强读书的指导性。三是专题学习制度，根据不同时期企业发展和改革的要求确定不同的学习专题，增强学习的针对性。如利用公司内部培训师或外请专家教授上辅导课，每年举办两次重大主题报告会，结合学习辅导穿插企业改革、纪律教育、作风建设和电信新业务学习的内容。四是中心组学习(扩大)会制度，坚持每季度一次的中心组学习，利用分公司党组、直属党委中心组学习会形式，同时吸收各基层党组织领导参加学习，知识共享，体现学习的广泛性。五是体会交流制度，要求党员领导干部通过读书联系思想和工作实际撰写学习体会，加深对学习内容的理解。为了体现学习的互动性，我们还把领导干部写的学习体会、读后感等载到企业内部网的学习专栏上共享。

3、加强研讨，深入学习。把学习和研讨结合起来，___电信党建学会和思想政治工作研究会，是开展学习和研究的大平台。我们发动广大党员和员工通过加强学习，对于事关企业发展、企业党的建设、员工思想、企业文化建设、人力资源管理、电信服务质量等方面的问题开展广泛研讨。在这个平台上，充分发挥凝聚功能，为党员干部学习研讨提供了舞台；发挥创新功能，开辟了观念更新的途径；发挥沟通功能，架起了企业内部沟通的桥梁；发挥集智功能，为企业发展积聚智慧、培养人才。通过开展研讨活动，使党员干部的学习得到了深化、观念得到了更新、素质得到了提高。连续多年___电信党建、思想政治工作研究会都被评为“___市先进思想政治工作研究会”，2001年___市电信局还被评为“全国思想政治工作先进企业”。为了保证企业党建、思想政治工作研究活动持久地开展下去，在每年的年终考核中，对开展研讨活动确定了考核评分。为了发挥研讨活动对企业改革与发展的指导作用，每年都编印___电信党建、政研优秀论文集《集思》，汇集研讨成果。各基层和机关部室还相应制定研讨成果转化计划，将干部、党员在研讨活动中提出的新思路、好点子运用到企业发展中。

4、融入文化，提升学习。把企业文化建设作为创建学习型企业和学习型党组织的重要载体，作为企业精神文明建设的重要内容，在广大党员和员工中开展企业核心价值观的确立、员工行为规范等企业文化的培育。通过企业文化宣传、企业文化系列活动等，进一步活跃企业文化生活，提升党员领导干部的文化品位，逐步培育___电信适应社会进步、体现时代精神、促进创新发展的理念；创建了适应竞争环境变化、扩展发展视野、把握发展机遇、形成发展新思路的创新文化；崇尚实践、尊重实际、以业绩为导向的执行文化；附加值高、品牌效益显著、竞争优势明显的经营文化，使企业精神提升到一个新的境界。中国电信新的企业文化宣贯在即，我们在企业文化建设中，一方面将抓好“落地”，即把中国电信企业文化理念贯穿于制度、精神落实于行动、价值体现于共识中，如制定具有___电信特色的员工行为规范等。一方面抓好“渗透”，即让企业文化外化于产品，通过电信服务、形象宣传、公共关系、业务宣传等，融进中国电信企业文化的内容，使社会、客户获得的不仅是一个电信产品，同时也是在享受中国电信的企业文化、服务文化。

四、科学的党管干部体系确保执政资源

在培育企业党组织和党员领导干部的执政能力上，把建立优秀的干部队伍作为确保执政资源的关键，把选好、用好、育好党的干部作为提高领导干部执政能力，促进企业发展的重要保证，注重在选人、育人、政绩评价上下工夫。

1、抓住关键——选好人。企业要发展，首先要选好带头人，这也是确保执政资源的前提。在选人方面，首先，我们根据企业发展需求，把所需的人才分为四类，即职业化企业经营管理人才、专家型技术业务人才、技能型营销维护人才、专业化综合管理人才，为选好人奠定基础。其次，坚持公正透明的原则，通过动态管理选择干部，形成优胜劣汰的机制。一是实行干部岗位任期制和退出机制，试行对不称职或不适应继续做领导干部的人员给予调整岗位。在今年的业务流程重组中，就将xxxx不适应做行政领导的干部调整到了其他系列。二是进一步完善干部选拔任用竞争机制，在干部能上能下方面逐步加大调整力度，形成优胜劣汰的竞争环境，形成了干部竞争上岗的工作制度。三是建立起干部岗位轮换、交流任职和交流挂职工作制度。形成机关与基层、机关各部室之间上下联动、左右交叉的轮换交流机制，进一步造就企业急需的实干型、复合型优秀干部人才队伍。

2、打牢基础——育好人。企业要有牢固的人才基础，必须抓好培育人才、储备人才。在育人方面，建立了分层分级管理的专业化及个性化培训机制，建立领导干部分级的培训体系，提高领导干部的综合管理素质。针对不同层级不同专业个性化需求，开展不同层次的专业化培训，提高专业化管理水平。近年来，___电信每年投入培训资金超过100xxxx元，共组织业务技术培训2039期、5156xxx

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