○  建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展思想宣传  ○

1、把握大局，增强了决策能力。近年来是___电信改革与发展任务繁重的关键时期，对作为政治核心的企业党组织提出了更高的要求。分公司党组、党委从建立现代企业制度和公司化要求出发，面对汹涌而至的市场经济大潮、竞争大潮和信息大潮，能够站在全局发展的高度，周密谋划企业的改革发展大计，紧紧围绕经济建设这个中心，保证了企业各项改革的顺利推进，促进了通信生产任务的完成。如在战略决策方面，去年我们根据集团公司、省公司的战略规划，提出了___电信2003——2007年的战略目标：力争用5年时间，把___电信建设成为网络先进、业务齐全、服务一流、管理科学，具有国际综合竞争力的华南现代通信中心。这一企业“蓝皮书”的出版，展现了___电信未来美好的愿景。在短期决策方面，最为“出彩”的一着，是今年下半年提出打造两大明星业务令竞争对手惊动、令广大员工振奋的决策。公司党组认为，无论是为了实现今年的收入目标，还是对于企业发展的长远考虑，都必须以更大的决心、更大的魄力、更大的投入来谋划企业发展，集中资源迅速把宽带业务和小灵通业务做大、做优、做强，使其尽快成长为支撑___电信较长时期发展的两个“10亿元级产品”，成为企业的战略性“明星”业务。事实印证了这一决策的科学性：进入今年第四季度，两大业务用户发展顺利，可以实现今年的放号目标。其中phs每月贡献收入600xxxx元，adsl贡献收入800xxxx元。明年两个10亿元级产品可望实现，充分体现公司党组决策的战略思维。正是在科学发展理念指引下，在企业发展模式上基本完成了从粗放经营到集约经营的转变，从原来依靠投资规模的扩张拉动增长到依靠内部挖潜提高企业效益；在发展方式上完成了从单一指标到全面发展的转变，在追求速度的同时注重了效益的提高，在壮大规模的同时促进了结构的优化。科学的决策能力促进了企业的健康持续发展。

2、求真务实，增强了执行能力。___电信各级党组织注重吃透上级精神，吃透下情，根据本单位本部门实际，准确把握市场经济规律，准确谋划。2003年，分公司业务收入目标经过艰辛努力如期实现，没有成为“一票否决”单位。但工作上压力巨大，主动竞争不足等，企业有不同程度的负重感。所以在年底当我们看到胜利的曙光之时，就及早筹划2004年的工作，及时提出了企业三个文明建设的“三字经”,全面提升企业的执行能力。如在通信生产方面，一是早：树立“只有提早落实一天，才能接近目标一步”观念，早规划、早建设、早发展、早收益，实现上半年时间过半，业务收入过半的目标。二是实：一切从实效、实际及实情出发，推进企业各项改革。三是优：优化面向全体员工的kpi考核体系，优化两个网络，优化三大保障(党建、人才和企业氛围)。在企业党建精神文明建设的“三字经”是，长：发挥___电信党建政工的特长，吸收他人所长，有做大做强企业、提高竞争力的气魄；宽：以宽广的视野把握企业发展战略新机遇，推进党建政工工作质的飞跃；高：以高素质、高效能的队伍带动党建精神文明上新水平。三个文明建设“双三字经”的提出，赢得了今年各项工作的主动：主要业务发展指标按计划完成，业务收入完成基本与时间进度同步，完成进度百分比较去年提高，全年可完成或超额完成76.54亿元的收入目标，企业驾驭市场的能力进一步增强。

3、加强管理，增强了协调能力。远的不说，这两年___电信的改革、调整力度之大，涉及的部门、人员之广都是前所未有的。如全员竞争上岗，营销主渠道建设，终端维护人员从实业回归主业，员工医疗制度改革，mr、bpr、mss等等。在发展与改革双重任务下，如何处理好各方面的关系是最考验企业各级党组织的！面对纷繁复杂的情况，分公司党委、党组和各级党组织充分发挥政治核心作用，科学、合理、谨慎地处理和调整各方面的利益关系。在如此大的变革中，牵动到方方面面的利益关系，涉及到生产流程调整，却没有在员工中引起大的思想情绪波动，也没有影响到通信生产任务的完成，各项改革、发展任务顺利完成。真正做到了改革不停、队伍不垮、人心不慌、阵脚不乱，充分显示各级党组织坚强的政治核心作用和强大的凝聚力，显示出党员领导干部高超的协调能力。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]