○ 建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展思想宣传 ○
六、严格的检查考核确保执政效果
三个文明一起抓，党建、精神文明与物质文明一同检查、一同考核是___电信坚持多年的传统。由几年前“电信局”时期到公司化、公司上市，我们对党建精神文明的考核管理大体经过了三个阶段。开始时是对基层单位及“三产”(多种经营)公司的考核，把党建精神文明列入经营承包责任制一并进行；此后是电信公司上市前，把经营承包责任制调整为“风险承包经营责任制”，实行了两年；再后，公司上市，我们引入“绩效考核”、“关键业绩考核(kpi)”的管理理念，进一步使党建、精神文明建设的检查考核走向规范并切合企业实际的轨道。值得一提的是，在考核管理模式的三个阶段，党建、精神文明所占的考核权重不断有所调整，由40调整为30，再到目前的20，并不因考核权重的变化而影响党建精神文明建设在企业管理中的地位。随着企业科学管理水平的提高，特别是四中全会加强党的执政能力建设的提出，企业党建精神文明考核作为年度考核体系，也可以独立成体系。目前，我们对2005年的党建精神文明考核提出了新的调整思路，调研工作正在进行。我们主要通过如下方式对党建工作进行过程、结果、激励相结合的评价与引导。
首先，通过过程考核注重党建工作的全程控制。主要以坚持多年的对直管基层党组织“双目标管理”考核评价体系为主。坚持每季度对各级党组织进行班子建设、通信生产、队伍建设、制度建设等进行自评。同时由班子对各成员(支委委员)进行党建工作的考核打分。每季度自检平均分作为年终检查的自评分带入年终考核。
实施党建精神文明kpi考核，坚持进行年终党风党建工作检查与考核。检查方法包括：抽查党建工作原始记录，结合进行领导干部诫勉谈话，分别召开群众、党员座谈会，听取一年来员工对班子成员的评价与意见，随即进行班子的问卷评议，对领导干部实行满意度管理。在指标设置上，作为分公司绩效考核体系的有机组成部分，我们制定了《党建及精神文明工作考核评分办法》。具体由三大部分构成。(1)领导班子建设(具体分值略)。内容是认真贯彻执行党的路线方针政策，党组织领导班子团结、民主作风好、有开拓精神，认真落实公司党组、党委决定，重大问题及时报告。按要求组织中心组学习并上报学习情况，支委会每季度至少一次听取行政领导报告工作，班子按要求每年召开一次民主生活会。(2)党组织建设。开展主题教育活动，坚持每月一次党组织生活会，认真开展党支部对党员的目标考核，党员发挥先锋模范作用。按标准和规定发展新党员，按规定对入党积极分子和预备党员进行考察，按时上缴党费。(3)党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制，责任分工明确、措施落实；把党的作风、行风建设及企务公开工作摆上议事日程。加强对党员、干部职工的遵纪守法、廉洁教育，结合组织活动每月对党员教育不少于一次。(4)否决扣分指标。考核分计入该单位的总绩效得分，直接关系到该单位年度整体业绩(绩效工资)的高低。
其次，通过结果考核强化党建工作的刚性要求。今年，我们结合通信业务、生产设立关键业绩指标的情况，第一次系统提出了党组、直属党委主要工作目标实现以下关键指标的要求：各级领导班子(五岗以上)群众满意率达到98.5，全员培训率达到90，优才培养率达到9—11，党员先锋模范作用群众认同率达到98，用户满意度达到82分，综合无违纪率超过99，综合治理无一票否决。
再次，通过结果运用发挥党建考核的激励引导作用。每年七一评先及表彰活动，都是这种激励体现的契机。我们按基层单位的职能，划分为电信分局与专业分局两大系列，电信分局前四名和专业分局前四名为先进基层党组织。评比内容分为四部分：①主要业绩指标完成情况(占50)。将上一年的主要业绩指标得分与本年第一季度的主要业绩指标得分相加，折算成满分为50分的分数。②上一年年终检查中党建工作得分(占25)。以上一年群众对本单位领导班子和党员先锋模范作用的评价为基准，将班子好或较好的得票率直接折算为百分制。党员队伍好或较好的得票率以90为100分，每少1扣1分。③基层互评得分(占25)。将党组织书记评比会上各单位的互评分，折算为以25分为满分的分数。④加分项。对在2003年7月1日至2004年6月30日期间获得上级(省、市级以上)奖项的单位给予加分。这种评先激励的最大特点就是按单位业绩、按党建工作实绩计分，减少了人为因素、凭印象打分的不足，易比较、可量化，公正、客观。本部分的评比结果，不仅决定该单位是否能够获得年度先进，而且与“精神文明专项奖励”挂钩。
通过以上六个方面党建工作的开展，___电信企业党建
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