○  供电企业党代会四年来工作报告政府政务  ○

已经开工建设。随着这些项目相继建成投产，我县电力供需矛盾将逐渐缓和。到2007年，我县变电总装机容量将达5xxxx千瓦，电网的供电能力、供电可靠性将得到提升，将从根本上扭转缺电的局面。
               必须清醒地看到，我们工作中还有差距和不足，困难和问题也很多。主要表现在:由于长期以来计划经济的影响，我们改制为股份制后，仍然残留着浓重的计划经济和传统国有企业的色彩，公司管理方式和运行水平与新形势新任务的要求还不完全适应；干部综合素质有待于进一步提高，理论学习，尤其是联系实际学习理论、运用理论解决实际问题的能力，有待于进一步加强；一些基层党支部、以及党支部书记的作用发挥问题还需进行积极探索；思想政治工作的方式方法有待于进一步改进，思想道德教育，精神文明创建，企业文化建设的力度还需进一步加大；党风廉政建设监督制约机制有待进一步完善，源头治理工作有待进一步加强；收入分配方式不尽合理，部分职工收入增长缓慢，他们生活还很困难；电力市场营销的外部环境堪忧，企业拖欠赖掉电费现象严重，用户窃电行为猖獗，“同网同价”后，公司经营和安全责任风险增大；我县电力市场有待整顿和规范。这些问题必须继续高度关注，在发展的过程中逐一解决。总之，巩固和提高目前达到的发展水平，还需要进行长时期的艰苦奋斗。
               三、今后三年的工作思路
               今后三年，是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制、扩大对外开放、加快西部大开发和湘西地区开发的重要时期。花垣是湘西经济强县、工业大县，位于南方电网、西南电网和省电网的结合部，具有独特的区位、资源、政策、项目、价格等优势。国家实施“西部大开发”和省政府“加快湘西地区发展”的战略决策，给我县电力工业带来了千载难逢的发展机遇。我们一定要抓住机遇而不可丧失机遇，必须突出“发展”这个主题，解放思想、转变观念、扎实工作，加快我县电力的发展步伐。
               公司改革发展战略目标是：抓住西部大开发的机遇，充分利用价格优势和区位优势，大力开拓电力市场，强化电网建设，支持电源建设，保障全县国民经济持续快速发展，力争“十一五”期间把金垣电力办成建成“两个文明”俱佳、政府放心、群众满意的国内一流的现代化企业，建成省公司的电网支撑和电源补充基地。
               公司改革发展的总体部署是：
               ——围绕一个中心即电网发展的中心，推进竹篙滩水利水电枢纽工程，推进秀山至花垣、桑植至花垣220KV输变电工程，扩建洞溪坪110KV变电站、新建民乐、城北110KV变电站，建设茶洞35千伏变电站、扩建龙潭35千伏变电站，继续推进城乡电网改造。
               ——开拓两个市场即开拓县内电力市场和周边电力市场。
               ——建立完善安全生产、经济运行、政治思想工作三项评价体系，促进三项责任制的落实，全面提高企业管理水平。
               ——处理好四个方面的关系，一是处理好与各级政府的关系；二是处理好与省总公司的关系；三是处理好与各发电厂、小电网的关系；四是处理好与客户的关系。
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