○ 高峰论坛：移动媒体的商业模式 ○
很幸运的是中文是互联网数字格式中第二大语言，如果是一个德国的出版商该怎么办呢?又或是葡萄牙、日本的出版商又怎么样呢?你们已经有自己接受数字信息内容的世界了。因此我的观点是，今天这个市场受到了移动技术海啸的冲击。有些公司已经能在海啸中冲浪了，整个公司也作出了主题的调整。如果你的信息理念有变化了，看到海啸来了以后可以应对海啸而不会被海啸吞没。移动是对所有人来说都是一个新的生态系统，因为它我是能支付得起的而不用花400美元来买一本书。
智能手机是全球广泛被采用的装置，已经达到了63%的手机用户，中国的比例更高一些。数据表明随着中国经济的发展会有更大的增长，相对美国受经济衰退的影响和欧元区的欧债危机导致的市场饱和，中国会有很大的发展。目前手机用户已经达到了10亿，亚马逊在美国也正在大大折扣，如果读者不是已经安装了客户，也没有办法销售E-books。因此我们有四种类型的收入，第一是订购、第二是赞助、第三是捆绑套餐把信息和平面产品结合在一起。目前在中国移动是主要的渠道，除此之外还有电子商务、电子图书等等，可以销售一部分的内容。比如说进行科技医疗技术的信息，而且我们的损益表也是不一样的。还有数字杂志包括了内容成本和内容开发、软件、技术，营销和分销的渠道都不是通过书店、杂志来销售的。所以这要求我们用不同的工具和措施一个衡量办法，可以听一下。我们怎么来衡量和考量这个内容的发展呢?是否可以重新改变和定义内容和格式。大家以前在杂志上看到的东西跟在电话上看的东西是完全一样的吗?
内容管理系统，我们有一些数字中心这是把视频、图像、声音等整合在一起的。向客户的营销非常令人惊讶，传统的出版商转向移动出版的困难更大一些，因为他们还是在销售打印平面作品的框架里，涉及到财务的管理来销售这样一些平面的内容和打印的内容，这是不一样的。还有收入来源也是一样的，谁在什么地方如何来管理收费，要求不同的硬件、不同的软件的解决办法。还继续在发生一些变化，有些人来管理这样变化很好，还有一些人很难应对做变革的管理，说起来容易做起来难。
再讲一下关键的成本要素这在我们的世界是不一样的，我们不想来传播什么样的内容，包括打印一些孩子们使用的百科全书，把一些数字文件变成了一种数据库的情况。他们展示的一些动物都是黑白的颜色，小学市场要求并不只是这样一些有彩色的，还要能看到大象在跑、动物在活动的有动画形式的。这个章节应该怎么体现呢?维基百科上发布了很多的研究文章，里面就有视频、音频和动画的，这是数字的世界，有商标的问题，有不同的关于版权的问题，还有版税的安排。这些书籍的出版商有一些标准的做法。
如果把内容图片、文本、声音还有视频拿过来，如何重新地定制格式，怎么来格式化，如何给他放在大的数据源中存储，一旦有了之后那么向市场提供什么呢?刚才有人说他们在努力思考。我们用打印的方式提供给他们信息?用数字的方式给他们提供什么样的信息?是要下载还是来访问?是如何定价的，这与信息成本都是有关的。
对于对内容和市场来说最重要的是客户的界面。前两节讲了很好的案例，客户如何来感觉、看待或访问、找到获得这样的信息。这都是经过认真的思考的，这些平面出版商并不太擅长把信息转成数字，因为他们以前经常说有一个书皮还有一个标题、还有内容和文本在里面。杂志也有广告和文章在里面，这是一种结构。因此我们需要有这样的内容的可搜索的能力以及带来什么样的成本还有可适用的案例和抽样是什么样的，可以让客户寻找。大概六周之前，我在北大图书馆问如何帮助人们在线找到信息，我发现我Google，我说有Google的员工在这里工作吗?他说不是的。这样的角色就是帮助人们找到想要的信息。因为现在做活动搜索的时候这里面没有信息，而不是说没有找到信息，所以我们一定要考虑到成本的问题。因此谁能在不同的地点都能请得起谷歌先生呢?
我们有三种主要的服务供应商建立了标准，我们有各种服务供应商，比如说有kiddle，可以有11种阅读的方式，有手机、平板、PC。在拉斯维加斯的电子消费展上宣布了上万种电子书，同时也有几千种不同的平台进行信息交互和共享。因此我们看到了这样的挑战――就是进行内容管理系统!以前是要创造编辑、评论、索引、搜索、发布所有信息的一套内容管理系统，到底软件的成本是多少呢?可能有四个人说，我是做内容软件的人，还有两个人说我是做市场研究的。你是购买这个系统
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