○  煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告  ○

，对134名临时工与万方劳务公司签订了劳动合同，取消了临时工用工形式，规范了劳动用工管理，降低了用工风险。四是下发《关于切实加强经济困难时期内部管理的通知》，从严控制招待费、办公费、车辆使用费等非生产性费用支出，严格考核兑现，1～5月份，共节约非生产性费用136.25万元。五是在**区域实行了物资集中采购，**、青岗坪煤矿库存物资逐月下降，五月末比年初分别下降了112.36万元、173.87万元。综掘机配件实行与供应商合作，库存由供应商承担，并按实际使用进行结算，提高了综掘机配件供应及时性，有效降低了物资库存。六是优化税务统筹，积极推进矿井二级经营管理工作，在各生产矿井完成了公司制一般纳税人工作，降低了税务风险。七是加大市场开发力度。下发了《第四工程处市场开发管理办法》，明确了项目开发的目标和方向，制定了相应激励政策，广泛收集信息，安排多批人员去新疆、内蒙、山西等地进行考察、洽谈，为承接新项目打下了基础。
　　
　　4、综合管理体现在“活”上。
　　
　　一是矿井安全生产委托管理理论研究取得实效，加强与业主的沟通协调，矿井托管模式得到了业主的一致认可，巩固了合作基础。二是生产矿井推行掘进大区管理，在**煤矿掘进二区大区管理的基础上，**煤矿掘进一区、青岗坪煤矿掘进二区、柳巷煤矿掘进工区，均推进大区管理，降低了管理成本，提高了效益。三是实行机电设备集中大修管理，合理调剂使用，有效降低了库存，提高了设备使用效率。四是充分发挥区域资源，合理调剂施工队伍，**煤矿准备工区在青岗坪煤矿42101工作面，实现了自安自采，产量水平达到预期效果，并实现安全生产，综采队伍得到进一步锤炼；将青岗坪煤矿掘进一区调入**煤矿二采区回风大巷施工，有效解决了无炸药导致的半停产困局。五是加强项目管理，加快合法经营步伐。**煤矿全面通过45万吨矿井验收，取得所有证照，大同焦煤矿项目顺利通过初步验收，为合法开采奠定了基础；六是全面实现了视频会议系统全覆盖、正常化，解决了项目点多面广、异地集中困难，降低了集中成本，提高了工作效率。
　　
　　5、科技攻关体现在“新”上。
　　
　　加大科技攻关力度，不断提高科技创新解决实际生产问题的能力。一是做好各生产矿井接续工作面的规划工作。**煤矿1111工作面、青岗坪煤矿42104工作面、柳巷31103工作面的提前设计，确保了生产接续的无空挡、不脱节。二是加大安全管控重点的科技攻关力度。加强与高校及业主单位的合作，针对瓦斯、矿井水等重难点问题，进行科研攻关，**煤矿1121运顺安全通过破碎断层带、青岗坪煤矿工作面瓦斯治理、柳巷煤矿采空区防灭火等工作均取得明显效果。三是认真做好理论成果研究和关键技术鉴定及工法申报工作，制定年度科研项目、技术创新、关键技术及工法、专利等计划，完成了三个科研项目的立项、实施。在江苏省煤炭学会科技论文征集活动中，我处7篇论文获奖，3篇二等奖，4篇三等奖；上报了《煤矿安全生产托管模式实践与研究》、《青岗坪煤矿采场瓦斯、自然发火灾害兼容防治技术研究》两项中国煤炭协会科技进步奖，《复杂地层条件下斜井快速施工技术》被评为部级工法；在公司一季度技术优秀作业规程及“技术创新”竞赛评比活动中，我处4个项目获奖。“**煤矿1109综放工作面回采作业规程”获得公司作业规程评比一等奖，《青岗坪煤矿 42102 工作面运输顺槽封闭导水的应用》项目获得公司科技创新项目一等奖。四是做好信息化建设工作，积极开展信息化“查漏、补缺、强基”工作，组织人员进行信息化专题模块培训及数据补录，保证公司特级资质晋升序时推进。
　　
　　6、党群工作体现在“实”上。
　　
　　完善基层组织建设，扎实推进民生十件实事工作，形成上下联动促发展的新格局。一是为发展凝心聚力，组织开展了“十八大”精神系列学习活动，基层单位迎“七一”系列活动形式多样，准备充分，必将掀起学党史、读党章、听党话、跟党走的新热潮。二是加强干部梯队建设，完成了首席助理工程师公开选聘、基层领导班子及科区队主管考察及机关人员综合评定工作。三是两个文明建设结硕果。**矿卫生室、青岗坪矿灯房，被评为徐矿集团2012年度精神文明示范点，我处选手在徐矿集团工会举办的“讲述我身边的劳模”演讲比赛中喜获二等奖。四是加强党风廉政建设，严格落实改进作风、密切联系群众及反腐倡廉等文件精神，下发了《关于改进工作作风、密切联系群众实施意见》、《关于处领导驻点工作的实施意见》，促进了重点工作落实和干部作风转变。五是工、团、计生工作稳步推进。不同形式的劳动竞赛，有效提高了广大职工安全生产的积极性，乒乓球、健身操、安全演讲、放电影等活动，极大丰富了职工的文化生活。成立了处团委，基层团组织得到完善，各项活动有序开展，全处4名团员青年获得

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