○  煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告  ○

集团公司五四表彰；组织女工健康检查，开展计划生育知识宣传、三八妇女节等活动4场次，维护了广大女工权益。六是稳步兑现惠民利民十件实事。落实了职工饮用水净化、井下除尘装置完善、困难送温暖、基层送文化等工作，关注外出创业职工和弱势群体，上半年累计发放慰问金、慰问品5.2万元。
　　
　　二、理性认识创业发展中存在的差距和问题
　　
　　回顾今年以来的工作，企业发展总体向好，取得的成绩令人欣喜，这是处、项目两级班子凝聚共识、团结奋斗、措施得力的结果，更是广大基层干部职工立足现场、稳扎稳打、主动而为的结果。当然，我们在充分肯定成绩的同时，也应该清醒认识到创业发展过程中存在的问题。一是全年指标完成缺口较大。受市场行情、矿井证照不全、矿井系统缺陷、采掘效率等多重因素影响，导致委托管理矿井不能正常组织采掘生产，预期项目不能按期施工，严重影响全年指标的完成。二是安全管控还存在薄弱环节，分包工程、派遣工队伍管理中的不确定、不放心因素持续存在，现场安全自主管理不到位，个别单位安全检查存在应付现象，破皮伤事故、机械事故没有得到根本控制，整体安全管理水平与同行差距仍然较大；三是市场开发不足。整体开发效果不明显，安装工程项目储备不足，外部项目开发前景不明朗，托管矿井及基建等大项目、优质项目开发不够，长远发展缺少必要的项目支撑，企业规模、效益增长乏力；四是应收账款增长过快，资金回笼面临前所未有的压力，资金链日趋紧张，工程预决算等方面还有薄弱环节，需要进一步规范和完善；五是人力资源瓶颈日益突出，建造师、项目经理等领军人才匮乏，专业技术人员、复合型管理人才不能满足企业快速发展和现代化管理的需要。工程技术、管理、预算、技师以及熟练的施工队伍，都不能满足企业规模增长的需求。职工流失率偏高，施工队伍不稳定。六是干部作风需要进一步加强。少数管理人员不求上进，素质提升缓慢，作风浮躁，缺乏大局意识和责任意识，工作魄力不够，执行力不强，团结沟通不足，影响着管理和技术能量的最大发挥，不利于企业的健康发展。
　　
　　这些问题一定程度上制约了企业的长远发展，必须引起高度重视，切实采取有效举措努力加以解决。
　　
　　三、下半年重点工作安排
　　
　　纵观去年下半年以来的煤炭市场行情，科学分析企业内外发展形势，挑战与机遇并存，喜忧参半，难以预测。
　　
　　从不利因素看：一方面，全国煤炭行情持续下降的趋势没有得到根本改观，由于产能不断扩大，市场供大于求，导致竞争态势进一步加剧，很大程度上影响了行业效益的提升。为了有效规避风险，提高效益，下一步，业主可能会加大安全及质量考核力度，调整承包单价，我们面临的市场风险、效益风险会越来越大。另一方面，随着矿井开采的不断深入，瓦斯、水、断层等地质灾害会越来越突出，安全管控难度和生产成本进一步加大，企业深部挖潜的空间不断缩小，势必对完成年度计划造成影响。
　　
　　从有利因素看：国家经济仍处于长期向好态势，煤炭经济下行趋势逐步放缓。一方面，徐矿集团加大了国内、国际市场的开发力度，目前，新疆、陕西获取煤炭资源近10亿吨，多个项目即将开工建设，集团公司已明确将中庄煤矿、恒源煤矿、红山煤矿交由总公司进行施工总承包，煤制天然气项目建设正加速推进，为我们提供了难得的机遇。另一方面，华能煤业公司目前产销需求逐步平衡，生产矿井基本稳定，对我处的经济效益影响不甚明显，在**煤矿通过矿井设计生产能力验收、大同焦煤矿通过技改验收、柳巷煤矿即将取得政府审批路条后，加大了其他在建和生产矿井的证照、手续的办理力度，为生产解决了后顾之忧。
　　
　　面对复杂的内外部环境，全处上下要增强大局意识、忧患意识，沉着应对，超前谋划，综合施策，扩大优势；要大力提升安全发展、经营效果、品牌创建、市场开发水平，切实增强整体竞争能力；要“想业主所想，做业主所做”，保证“大河有水、小河不干”，从长远发展、荣辱与共的高度，协助业主做好安全生产、提高煤质、促进销售等工作，同舟共济克时艰，齐心协力促发展，实现全面互惠共赢。
　　
　　下半年主要奋斗目标：
　　
　　1、安全：消灭重伤以上人身事故和重大生产事故，轻伤不超标，实现安全年。
　　
　　2、矿井安全生产标准化：实现动态达标，杜绝不合格品，本质安全程度评估达到B类以上，质量标准化达到一级；职业卫生健康达到标准。
　　
　　3、煤炭产量：计划315万吨，全年力争590万吨。
　　
　　4、开拓进尺：计划5477米，全年力争18149米。
　　
　　5、收入：计划37814万元，全年力争7.4亿元。
　　
　　6、利润：计划3460万元，全年确保6500万元。

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