○  煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告  ○

>　　近年来我处在人才培养方面做了大量工作，也取得了阶段性的成果，但相对于企业长远发展需求而言，人才紧张局面未得到有效缓解。因此，强化人才队伍培养，促进竞争优势转化势在必行。
　　
　　1、加快管理人员的培养。要在认真总结干部管理工作经验的基础上，积极尝试更为科学的人力资源配置途径。推动项目经理、工程技术人员、预决算人员、财务管理人员等在项目管理层面和经营系统等管理岗位有序流动，促进复合型人才的培养。注重项目主要管理人员能力的培养和业务的提升，尽快建立健全项目管理人员选拔任用制度，推行公开竞聘上岗，注重选拔使用优秀的劳务派遣工，培养生产管理骨干，稳定职工队伍。落实好处领导班子至少配有1名35岁左右的成员、基层班子至少配有1～2名30岁左右的青年人的用人目标。
　　
　　2、加快专业人才培养。坚持自主培养和外部引进相结合，加大定额、预算等专业人才的自主培养力度，大胆引进使用企业急需的机电、采煤专业人才，满足日益增长的专业技术人员结构性需求。结合实际，制定出台人才振兴规划和职业生涯设计，分类、分层次实施，落实到具体专业和实际工作中去，逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大对专业人才的帮扶力度，拓宽专业人才职称晋升途径。
　　
　　3、加快职工队伍培养。抓住公司与高校合作的机会，制定人才需求计划，做好预算、采煤、机电等专业人才的培养。加大技校生引进比例。加强专业技能培训，定期组织职工技术比武，对成绩优异的选手，在技师评比、工资待遇上适当倾斜，提高职工的劳动积极性。不断改善职工的生产、生活条件，丰富文化生活，提高专业工种、技术工人的工资待遇，促进职工队伍稳定，尽最大可能解决职工队伍流失问题。
　　
　　（六）致力技术创新攻关，促进品牌形象提升
　　
　　一是在推进矿井生产系统简化、优化上下功夫。以创建安全高效矿井为方向，不断推广使用新技术、新工艺，适时邀请徐矿集团和总公司相关领域的专家，加强对**、青岗坪煤矿通风、运输、供电等系统的改造，优化矿井生产布局，提高生产矿井防灾抗灾能力和经济效益。
　　
　　二是在科技攻关、提高科技解决矿井生产难题的能力上下功夫。重点抓好**煤矿软岩支护技术研究、青岗坪煤矿瓦斯综合治理技术研究，力争取得1项省部级科研成果，取得2～3项市局级科研成果。
　　
　　三是在促进企业科技联合攻关上下功夫。加强与华能煤业各矿井的科技合作，重点做好**区域小煤柱开采论证方案、一次采全高研究分析、利用联采机进行煤柱回收、综采工作面拆除、安装工艺创新等项目的配合。
　　
　　四是在加大科技创新人才的培养上下功夫。设立科技创新专项奖励资金，建立创新能手、技术尖兵、小改小革奖励机制，做好典型宣传，鼓励变革创新；做好管理干部、大学生及专业技术人员的推荐和培养工作，全面提升管理档次和技术水平。
　　
　　（七）增强幸福创建能力，促进企业和谐发展
　　
　　稳步落实党建各项工作。一是加强班子能力和作风建设。严格落实上级改进作风的相关规定，营造精干高效、风清气正的创业氛围。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风这“四.风”问题。要把“说到就要做到，要做就做最好”、“一日不为，三日不安”作为广大干部的座右铭，以求真务实的的态度把各项工作一抓到底，抓出成效。二是加强干部队伍建设。完善人才选拔、培养、使用机制，落实用人目标，互动测评、定期考核，打造廉洁高效的干部队伍。三是强化基层基础建设。积极开展以“外出创业我当先”为主题的系列特色党（总）支部活动，推进组织建设、文化引领、文明创建等工作再创新，保证党建工作多出成果、出新成果。四是加强党风廉政建设。不断完善监督约束机制，做好“党务、企务”两个公开，重点加强对设备招标、采购销售等环节的监督监察，营造良好的创业发展环境。五是深化民生幸福工程，扎实开展好“创业创效竞赛”和创建“美丽幸福徐矿看后勤”竞赛活动，继续落实好惠民利民十件实事。
　　
　　同志们，下半年工作挑战与机遇并存，困难与希望同在，让我们在处党政的领导下，以更加开阔的眼界、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，开拓创新，扎实工作，为圆满完成全年各项目标、实现企业优强发展而努力奋斗！
　　
　　谢谢！ 《煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告》

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