○  煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告  ○

下达的7.4亿元全年计划目标必须完成。各单位要高度重视，按照年初计划认真分解指标，积极落实措施，确保目标兑现。要按照矿井的指标体系模式，下达经济指标和考核办法。在生产矿井内部，把矿井掘进纳入指标分解范围，进行指标考核。加强对各单位领导当月指标完成情况的考核，并对实施借资的单位领导按借资比例考核。
　　
　　2、加强成本管控。强化各项管控制度落实，完善物资集中采购办法和采购指导价制度，加大材料、人力等各种生产要素成本考核力度，合理配置人力、设备资源，实现资源的优化配置；重视修旧利废和设备维护保养，进一步加强内部综合管理，压缩各种非生产性费用支出，提升项目综合管控能力和盈利水平；实施责任目标绩效考核，对生产计划和成本进行量化、细化分解，对超预算指标的单位，实行成本否决、工资负亏，坚决把工效挂钩落到实处。
　　
　　3、强化应收清收。加大清收力度，确保应收账款处于低位。清欠工作重在结果，要本着公司“要不来就是没尽力、要不来就是没成绩、要不来就要挨板子”的原则，对重点债权进行重点清收。一是按照项目包保制度，加强处领导、项目领导责任清收，主要领导抓重点项目清收。二是下大力气重点抓好大同焦煤矿、刘园子项目清收，年末确保应收款下降50%，力争60%以上。三是加快青岗坪煤矿、柳巷煤矿一期二期决算，确保三季度末前完成。四是加强月度工作量的签证、对账，尤其是开拓工程的结算，加快结算速度，确保不增加新的欠款。五是制定合理的清收办法，明确责任人、清收时间，严格考核，确保资金及时回收。
　　
　　4、优化税务统筹。对各矿的财务独立核算进行完善和深入，使其成为独立的核算主体；积极做好一般纳税人工作；超前谋划分公司体制下的税务处置事宜，强化增值税管理，积极协调地方税务关系，避免重复纳税，实现合理避税。
　　
　　（三）精心组织项目生产，促进经济规模增长
　　
　　全处经营目标能否顺利完成，关键在基层，重点在现场，核心是管理，面对日益严峻的煤炭市场行情，我们必须以诚、严、细、实的态度，精心组织生产，提高施工效率，确保全年计划指标的圆满完成。
　　
　　1、抓质量、促销售。各生产矿井要立足实际，从业主角度出发，制定保煤质、促销售措施，严格控制放顶煤矸石量，提高煤炭回收率，以质量促销售，以销售稳产量，实现良性循环。
　　
　　2、稳产量、保目标。各生产矿井对下半年生产计划指标要再细化、再分解，以月度计划的实现，保证全年目标的实现；要注重设备的维修与保养，减少生产事故率，特别要减少机电事故对生产的影响，要落实月度一天停产检修制度，确保设备完好，促进原煤产量的稳产、高产。
　　
　　3、促进尺、提效率。从各单位1～5月份完成的数据上来看，掘进进尺水平不高，挖潜的空间还很大。各单位要通过优化施工队伍、施工工艺、开展劳动竞赛、加强设备维护保养等形式，提高掘进效率。**煤矿要加强1121、1111接续面劳动竞赛及节点考核，确保生产接续不脱节。
　　
　　4、抓规划、促效益。根据全处实际，提前进行项目规划，促进效益提升。一要确保刘园子项目安全收缩转移；二要集中精力做好洗煤厂开工前的准备工作，尽快达产达效，形成新的经济增长点；三要积极配合业主组织大同焦煤矿新主平硐的早日施工；四要整体布局，规范各单位机电设备管理，减少机械事故，保证矿井稳产高产。
　　
　　（四）集中精力市场开发，促进战略愿景实现
　　
　　按照“近期保指标完成，中远期促企业发展”的思路，积极组织市场开发，促进企业“十二五”规划愿景早日实现。
　　
　　1、在上半年洽谈项目的基础上，继续跟踪落实潜力项目，同时，积极收集新的市场信息资源，实现新的突破。进一步落实市场开发管理办法，全员开发、重点开发、激励开发，力争完成年度开发一个煤矿托管项目或一个合同产值达到3000 万以上的矿建工程项目、年总产值累计达到1000 万以上的若干安装工程项目、2 个合作工程开发项目的总体目标。
　　
　　2、继续加强与华能煤业公司的合作，巩固合作基础，现有项目要“先业主所想而想，先业主所做而做”，重点抓好“一是安全，二是提产提质提效”，保证“大河有水，小河不干”，力争承包单价不下浮、少考核。加强企业间的高层密切交流，增加了解，增强互信，力争实现新的合作，着重紧盯铜川耀西、府谷段寨两个重点项目。
　　
　　3、充分抓住局内工程陆续上马、内部优先的有利时机，加快信息收集和攻关步伐，加大工程自主开发、联合开发力度，在总公司的统一协调下，力争开发一个局内工程，降低企业合作对象单一化、集中化风险。
　　
　　（五）强化人才队伍培养，促进竞争优势转化
　　

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页