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○  矿退休老同志新春茶话会上的发言  ○


   

矿退休老同志新春茶话会上的发言
   

2003年,对徐矿集团来说,是很不平凡的一年,是大改革、大发展、大变化的一年,是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来,我们按照“一年做实,两年做强,三年做大”的三步走战略,坚持解放思想,创新发展,深化改革,不断提高经济运行质量,创出了“五个历史最好水平”,实现了“五个重大突破”,完成了“一年做实”的工作任务。

五个历史最好水平是:

(1)煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.xxxx吨,比去年超产18xxxx吨,同比增长48.6;煤炭销量551.xxxx吨,同比增长49.8。

(2)企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元,同比增长85.7,接近于一年翻一番的水平。

(3)经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润350xxxx元;上缴税金1.2亿元。

(4)员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入1883xxxx,比去年净增加288xxxx,同比增长18.08。

(5)安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。12月12日,北皂矿实现了安全生产2000天,创造了集团公司发展史上的新纪录。

五个重大突破是:

一是转变员工思想观念实现重大突破,奠定了进一步做强的思想基础。

即将过去的一年,是改革的一年、发展的一年,是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年;在我们所取得的成绩中,最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里,我们开展了四次思想解放,促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后,就提出了“135目标”和2003年“保四争五超百万”的奋斗目标,广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大;但通过广大员工的共同努力,全年煤炭产量550.xxxx吨,比去年超产18xxxx吨,同比增长48.6,提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值250xxxx元,亏损30xxxx元;今年以来,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全年产值突破1.4亿元,同比增长748,实现利润40xxxx元。其中,土建公司在短短xxxx月的时间内就交工101xxxx住宅,完成产值1036xxxx元;矿建公司面向社会争市场,全年工程量210xxxx万元,相当于过去工程处的全年工作量,其中承揽的社会工程量就超过84,呈现出翻天覆地的变化。

二是改革企业管理机制实现重大突破,构建了大集团的发展框架。

徐矿集团正式挂牌成立后,全面推行规范的公司制改造,构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制,建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离,已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理,完成煤业公司内部的主辅分离,共有400xxxx人从煤炭主业中分离划转出来,为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。

三是三项制度改革实现重大突破,探索出一条国企改革的成功路子。

从去年7月1日开始,集团公司全面推行管理人员聘任制,新选拔的科处级管理人员,一律签订“管理人员聘任合同”,易岗易薪,彻底打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员工,包括大中专毕业生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,来去自由,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度,拉开分配档次,体现岗位责任,调动了各层次员工的积极性。

四是结构调整实现重大突破,增强了企业的可持续发展能力。

集团公司立足于企业实际,着眼于长远发展,积极培育接续产业,培育可持续发展的潜力,煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资2.6亿元,是去年的34.7倍;先后上马了1xxxx发展项目:(1)热电厂二期工程投产发电,热电公司整体热电生产能力已经达到2.xxxxkwh。(2)完成对海阳热电厂的整体收购工作,热电生产能力为xxxxkwh。(3)完成胶州热电厂的整

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