○  矿退休老同志新春茶话会上的发言  ○

体收购工作，热电生产能力为1.xxxxkwh。(4)6月份，新城塑料公司经过技术扩建改造，产品打入社会市场，年产值收入60xxxx万元。(5)7月份完成改制的汽车运输公司，当年产值收入突破500xxxx元。(6)7月份正式建成营业的徐矿商城，当年销售总收入40xxxx元。(7)港口配煤场8月份开始筹建，目前已经投入运营。(8)铸造厂仅用xxxx月的时间就建成投产，实现当年建设、当年投产的目标，实现产值57xxxx元。(9

)劳保制品厂，计划可安置员工10xxxx。(10)支护材料厂，由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入200xxxx元。

在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等xxxx效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股，组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。

五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了“安居乐业”的良好环境。

大力实施安居工程，新建住房1xxxx平方米，一次性使100xxxx户无房户搬进了新居，改善了员工的住房条件；大力开展扶贫解困工作，制定了针对特困职工的一系列优惠政策，在原来5xxxx元扶贫基金的基础上，再注入资金10xxxx元，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加快发展，创造就业岗位，今年共为原有的97xxxx待岗人员和24xxxx大中专、技校毕业生人安排了工作岗位，解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题，在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户。

上述成绩的取得，是公司广大员工共同努力的结果，也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此，我代表集团公司党政工，向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢！

2004年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇，将投资重点转向实业公司、物业公司，全面推行市场化运作模式，确保集团公司年销售收入20亿元，目标23亿元；其中，煤业公司煤炭销售收入确保12亿元，实业公司产值收入确保3亿元，物业公司产值收入确保2亿元，工程建设总公司产值收入2亿元，热电公司产值收入3亿元，掀起提前翻两番的新高潮，争取五年任务三年完成，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

1、立足龙口，展开双翼，发展煤炭主业规模。

首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。2004年，煤业公司要确保生产销售原煤60xxxx吨，目标63xxxx吨，力争65xxxx吨；同时要发挥港口配煤场的优势，启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，力争配煤销量50~10xxxx吨，实现原煤生产60xxxx吨、销售70xxxx吨的目标。

其次，要建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，预计2004年4季度，全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产，形成矿区接续能力。另一方面，要展开双翼，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成30xxxx吨的煤炭生产能力；积极进行煤炭贸易，在条件许可情况下，向朝鲜开进。通过以上措施，争取3～5年内形成100xxxx吨的矿区规模，形成主业的优势。

2、内部扩建，外部扩张，加快发展热电产业。

集团公司以开发低热值煤热电厂为主体，形成发电、供电、供热一条龙经营体系，力争到2005年装机容量达到2xxxx千瓦。内部扩建，就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上，2004年进行一期扩建，届时内部将形成7.xxxxkwh规模；外部扩张，就是发挥徐矿集团的资源优势，通过合资建厂、收购兼并，掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作，在矿区外部形成4.xxxxkwh发电能力；今年初又与×××政府签订协议，决定在莱州开发区建设一座热电厂，规划为2台2.xxxxkwh发电机组，争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链，将热电生产发展成为第二产业，争取三年内形成龙口矿区的替代产业。

3、加快论证，积极运作，推进油母页岩的综合开发利用。

目前，我们已经完成了油母页岩炼油论证工作；下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告，力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业，完成产业结构调整。

4、内保外联，拓展市场，积极抢占建筑业市场。

今年1月8日，集团公司工程处已经正式完成社会注册，成立徐矿集团工程建设有限公司，标志着工程处已经完成了公司制改造，成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三

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