○  人为甚么活着？  ○

进大的格式。假如成功以后能够时刻用“大义”来鼓舞自己和鼓励员工，就可以够激起出真实的勇气，这股勇气能够使自己和团队具有无与伦比的“地头力”。

　　地头力，是稻盛和夫没有明确使用的辞汇，却是他的一向思想和逻辑的出发点。地头力是一种在田间地头往前拱的气力，是嫩芽破土而出的冲力，也就是黄光裕说的“敢想、敢做、敢坚持”的气力。推而广之，就是在公司运作的一个个现场，清除掉所有那些教条和经验，能够掌控住一刻接一刻的本真，往发现题目，解决题目的气力。这类气力，依托单纯的物质刺激不会经久，必须有一种大义来掌控和驾驭。

　　稻盛和夫在企业的经营中，非常推重“现场有神灵”和“答案永久在现场”。他真正意想到公司的成败与全员的地头力密切相干。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司不管范围多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以够开释全体员工的地头力，公司才可能具有延续的竞争力。正是窥见了这个真理，他在京瓷建立了1000多个阿米巴组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，开释他们的地头力。

　　自觉、自知、自信、自强、自胜(大爱)，这是心智成长的进程。这个进程的起始是一种责任自觉，是一种使命意识的发现或回回，而其最后一个环节则是大爱，这也是新一轮自觉的开始。正是在这样的循环往复中，才有了像稻盛和夫一样强者族群的出现。但使人堪忧的是，很多的中国企业家还没有建立起自己人生和心灵的道场，还没有像稻盛和夫那样进进自觉、自知、自信、自强、自胜(大爱)这样循环往复的进程。

　　稻盛和夫是真正大彻大悟的人。

　　1997年6月，在一次身体检查中，医生告知他已得了胃癌。他没有一点恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗?”他听完医生的公布，没事人似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交换意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。

　　他知道，他的人格、精神、心智和意识体，已成形了，没有甚么东西可以伤害到他，死亡也不能。

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