○  马云演讲：阿里巴巴的发展战略  ○

下吧，5分钟不到就被打下来的，教练跟他说，小伙子你每天练两个小时，把每天练半个小时的人打败了．我这些队员每天练10个小时，你怎么可能 跟他们打？而且我们队员还没有真打．天外有天，人外有人．       企业之间有很大的区别．因为去年我们已经步入了收支平衡，会员达到了100万．到了这个地位，不知道往那儿走了．我跟TCL李冬生和日本索尼的老总在香港开了一个会议．交流过程中，让我大为折服，做CEO做到这种地步很厉害．他把管理看成道．非常清晰的管理理念，我不知道怎么去，一下子觉得原来在这个地方．后来参加世界经济论坛纽约的论坛，我跟波音的老总，比尔盖茨，微软的总裁跟他们交流，吃了饭．让我大为折服，那是没办法比的．有些东西是你没有跑过，你 觉得自己来不得．一比你才发现自己距离很大．     波音老总讲公司发展战略说，我们每一个企业都会问自己一个问题，我这个决定到底错还是对？在座的也是这样．这个时候往往缺少一个东西，就是公司的发展战略．如果没有明确的发展战略，是不行的．他说他当波音CEO的时候，波音公司的重心都放在民用航空上面，没有放在军事航空上面．如果发生军事危机的是，波音一定会发生很大的危机．所以911事件之后，波音没有很大的灾难，相对有一些产业起来的，就是工业企业起来，我没有感谢911事件的意思，但这就是战略的提升．我想跟大家讲，这个距离是很远的，我们中国企业家距离很远．我上个月在北京参加北京世界经济论坛，北京分会．可能有人在网上看见我和北大教授吵了一场架．他把中国的MBA说天花 乱坠，我说中国MBA根本就没有用．       不要先学做事，先学做人       那天我是有感而发，我那时刚从纽约回来一个礼拜，我就赶到北京，参加北京世界经济论坛，北京中国企业家论坛会，我从来没那么丢脸，那次丢脸真是一塌糊涂．我们那次会议，台上4、 5个人在讲，下面有一半的人在听．另外一半不是打电话，就是抽烟的、聊天的，上面谈上面的，下面谈下面的．我觉得特别尴尬，为什么中国企业会出现这样的问题．有一个国家的部长请了 12个中国企业家进行交流座谈，这个部长讲话只有15分钟，这15分钟内你知道发生什么事，我们大半的企业家在打电话．部长的脸是特别尴尬．我看了都不知道该怎么说．这不是文化的差异，是礼貌、尊重．如果中国企业是这样的话，谁还跟中国企业交流，谁还愿意跟中国企业做生意．我说 MBA不要先学做事，先学做人．这样才能改变我们．       所以那天有感而发．后来去了哈佛大学、斯坦福、麻省理工、还有印度大学，他们都骂我．我觉得MBA不是没有用，我觉得就是有很多的东西你们应该学过．我收过很多的E—mail，是MBA学生来的信，说我骂他们是因为我爱他们．做任何的企业，其实要做三件事．企业家做人也是做三件事情．这是我跟金庸，探讨笑傲江湖的时候，我们探讨出来的一些观点．何为笑，何为傲．什么人能笑，什么人能傲？你做企业家你想笑，你想笑的透彻，有眼光，有胸怀的人才能笑的爽朗透彻．你想傲你一定要有实力，人家一个巴掌过去，滚出五米之外，你再傲也没有用．所以要想笑傲江湖，要做到眼光的犀利、胸怀的开阔．我认为眼光是读万卷书不如行万里路，多看，多跟高手交流．你会觉得距离蛮远的，这样你眼光就会打开．很多企业家是这样，我是某某城市排行第一的，你到 外面看一下，差得很远．       距离不可怕，可怕是你不知道距离      我非常敬佩邓小平，改革开放是非常有眼光的．他去欧洲、去美国一看是这样的，中国和他们差距这么远，他才知道差距．我们在座每一个企业家都要了解，距离不可怕，可怕是你不知道距离．跟克林顿吃早饭那一天，中国那些部长名字都能说出来，中东的一些部长名字都能说出来，你会感觉他是实实在在的人，他是平凡的人，所以他伟大．要不断的去走，不断去跑，不断去看．      胸怀是靠冤枉撑大的      胸怀非常重要的，一个人有眼光没胸怀是很倒霉的，三国演义的周瑜就是眼光很厉害，胸怀很小，所以被诸葛亮气死了．宰相肚里面能撑船，说明宰相怨气太多了．像周总理每天肯定抱怨的人很多，他不可能每天跟人解释，只能干，用胸怀跟人解释．每个人的胸怀是靠冤枉撑大的．      实力是失败堆积起来的      再就是实力，我觉

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