○ 马云演讲：阿里巴巴的发展战略 ○
比我们多，怎样能打赢？往年我跑了20多个国家，参加了50场研讨会，所有的研讨会都谈到这个题目。我们怕国外企业，他们一样怕我们。往年我参加的研讨会，题目居然是“中国事要挟”。
我第一次到伦敦，我的公关经理告知我们，下午6：15分，BBC电视台要采访，他是录播，不是直播的。请你预备一下这五个题目，我历来不预备。我说没关系我不看，下午三点BBC又发一个传真，请马先生一定要仔细的看。6点进了BBC，还是拿出那5个题目，一定要我仔细预备，那我就预备一下。等到了上演播台，主持人说现在是BBC总部全球直播。有3亿人看哪！把镜头切过来问我题目，跟我预备的那5个题目一点儿关系没有。他问：你是中国的公司，你在英国创公司，你会成功吗？你想当百万富翁吗？你以为你可以当百万富翁吗？你当得了百万富翁吗？一下就把我问蒙了。我当时很紧张，但脸上还是微笑的跟他讲。结束以后我说，我们会证明我们会活下往，而且活得还很不错。后来BBC又对我采访了几次，其中有一次他们是派了报导组到国内，一个是采访当时的上海市市长徐匡迪，另外一个是采访我，是BBC最热门的节目，叫“热门谈话”，节目播出有25分钟。
在互联网最艰巨的时候，阿里巴巴回到中国，把总部从上海撤回了杭州，实实在在的做事，放弃国内其他的市场，非常非常艰巨。至今为止阿里巴巴第一次裁员，我跟会员很慎重的说，在2000年，把一些美国的工程师灭了，假如我们晚半年，可能公司也没了。不是我们聪明，而是没有办法。我们在中国实施“回到中国”策略的时候，我们对外没有说。我们一直说我们阿里巴巴一直开辟海外市场，结果有一些竞争对手跟我们往打海外市场，往了就关门了，没能回来。
是甚么让阿里巴巴活下来？是甚么让阿里巴巴走到现在？我们把回来做的第一件大事比作***经太长征，来到了延安。一是要做延安整风运动，第二是建立抗日军政大学，第三是南泥湾拓荒。
整风是由于变化
我们整风是由于互联网发生了巨大的变化。每个人对互联网的看法不一样，对阿里巴巴的看法不一样。假如说有50个傻瓜为你工作的时候，是一件很开心的事情。困难的是每个人都以为自己聪明，当时阿里巴巴在美国有很多的着名企业管理者到我们公司做副总裁，各有已见，50个人方向不一致肯定会不行的。所以当年觉得，这是最大的痛。简直那时候像动物园一样，有些人特别能说，有些人不爱讲话。所以我们公司这样，我们觉得整风运动是最重要确定阿里巴巴的共同目标，确定我们的价值观。
我问在坐的企业，你们企业所有的员工是否是有共同的目标？我在今年春节的时候，90％的杭州企业没有一个告知我们企业有一个共同的目标。公司所有的员工是否是跟你一样，阿里巴巴的目标在99年我们提出，“要做80年的企业，要成为世界十大网站之一，只要是商人一定要用阿里巴巴。”这是我们的目标。全公司所有的员工，假如你不认同这个目标请你离开，假如你以为不可能实现，你也离开。
克林顿说：“是使命感”
两个月之前，我到纽约参加世界经济论坛，我听世界500强CEO谈得最多的是使命和价值观。中国企业很少谈使命和价值观，假如你谈他们以为你太虚了，不要跟你谈。今天我们企业缺少这些，所以我们企业会老不会大。那天早上克林顿夫妇早上请我们吃早餐，克林顿讲到一点，说美国在很多方面是领导者，有时领导者不知道该往哪儿走，没有甚么引导他们，他们没有榜样可以效仿。这个时候，是甚么让你让作出决定，克林顿说：“是使命感”。
阿里巴巴以为天下没有难做的生意是我们的使命感。现在名看最大的企业是GE，是通用电气。他们100年前最早是做电灯泡，他们的使命是让全天下亮起来，这使GE成为全球最大的电器公司。另外一家公司是迪斯尼乐园，他们的使命是让全天下的人开心起来。这样的使命使得迪斯尼拍的电影，都是笑剧片。
阿里巴巴做这个决定的时候，使命是让天下没有难做的生意。所有的制造出来的软件都是要帮助我们客户生意做得简单。
阿里巴巴最值钱的东西
还有就是价值观，公司要用一个同一的价值观。我们员工来自11个国家和地区的员工，有着不同的文化。是价值观让我们可以团结在一起，奋斗到明天。我们请来的CEO总裁，他是53岁了，老传统企业的经理人，非常出色，他在GE工作了16年，我们总结了9条精神，是它让我们一起奋斗了4年。我们告知所有的员工，要坚持这9条，第一条就是团队精神，第二条，教学相长，然后是质量，简易，豪情、开放、创新
我第一次到伦敦，我的公关经理告知我们，下午6：15分，BBC电视台要采访，他是录播，不是直播的。请你预备一下这五个题目，我历来不预备。我说没关系我不看，下午三点BBC又发一个传真，请马先生一定要仔细的看。6点进了BBC，还是拿出那5个题目，一定要我仔细预备，那我就预备一下。等到了上演播台，主持人说现在是BBC总部全球直播。有3亿人看哪！把镜头切过来问我题目，跟我预备的那5个题目一点儿关系没有。他问：你是中国的公司，你在英国创公司，你会成功吗？你想当百万富翁吗？你以为你可以当百万富翁吗？你当得了百万富翁吗？一下就把我问蒙了。我当时很紧张，但脸上还是微笑的跟他讲。结束以后我说，我们会证明我们会活下往，而且活得还很不错。后来BBC又对我采访了几次，其中有一次他们是派了报导组到国内，一个是采访当时的上海市市长徐匡迪，另外一个是采访我，是BBC最热门的节目，叫“热门谈话”，节目播出有25分钟。
在互联网最艰巨的时候，阿里巴巴回到中国，把总部从上海撤回了杭州，实实在在的做事，放弃国内其他的市场，非常非常艰巨。至今为止阿里巴巴第一次裁员，我跟会员很慎重的说，在2000年，把一些美国的工程师灭了，假如我们晚半年，可能公司也没了。不是我们聪明，而是没有办法。我们在中国实施“回到中国”策略的时候，我们对外没有说。我们一直说我们阿里巴巴一直开辟海外市场，结果有一些竞争对手跟我们往打海外市场，往了就关门了，没能回来。
是甚么让阿里巴巴活下来？是甚么让阿里巴巴走到现在？我们把回来做的第一件大事比作***经太长征，来到了延安。一是要做延安整风运动，第二是建立抗日军政大学，第三是南泥湾拓荒。
整风是由于变化
我们整风是由于互联网发生了巨大的变化。每个人对互联网的看法不一样，对阿里巴巴的看法不一样。假如说有50个傻瓜为你工作的时候，是一件很开心的事情。困难的是每个人都以为自己聪明，当时阿里巴巴在美国有很多的着名企业管理者到我们公司做副总裁，各有已见，50个人方向不一致肯定会不行的。所以当年觉得，这是最大的痛。简直那时候像动物园一样，有些人特别能说，有些人不爱讲话。所以我们公司这样，我们觉得整风运动是最重要确定阿里巴巴的共同目标，确定我们的价值观。
我问在坐的企业，你们企业所有的员工是否是有共同的目标？我在今年春节的时候，90％的杭州企业没有一个告知我们企业有一个共同的目标。公司所有的员工是否是跟你一样，阿里巴巴的目标在99年我们提出，“要做80年的企业，要成为世界十大网站之一，只要是商人一定要用阿里巴巴。”这是我们的目标。全公司所有的员工，假如你不认同这个目标请你离开，假如你以为不可能实现，你也离开。
克林顿说：“是使命感”
两个月之前，我到纽约参加世界经济论坛，我听世界500强CEO谈得最多的是使命和价值观。中国企业很少谈使命和价值观，假如你谈他们以为你太虚了，不要跟你谈。今天我们企业缺少这些，所以我们企业会老不会大。那天早上克林顿夫妇早上请我们吃早餐，克林顿讲到一点，说美国在很多方面是领导者，有时领导者不知道该往哪儿走，没有甚么引导他们，他们没有榜样可以效仿。这个时候，是甚么让你让作出决定，克林顿说：“是使命感”。
阿里巴巴以为天下没有难做的生意是我们的使命感。现在名看最大的企业是GE，是通用电气。他们100年前最早是做电灯泡，他们的使命是让全天下亮起来，这使GE成为全球最大的电器公司。另外一家公司是迪斯尼乐园，他们的使命是让全天下的人开心起来。这样的使命使得迪斯尼拍的电影，都是笑剧片。
阿里巴巴做这个决定的时候，使命是让天下没有难做的生意。所有的制造出来的软件都是要帮助我们客户生意做得简单。
阿里巴巴最值钱的东西
还有就是价值观，公司要用一个同一的价值观。我们员工来自11个国家和地区的员工，有着不同的文化。是价值观让我们可以团结在一起，奋斗到明天。我们请来的CEO总裁，他是53岁了，老传统企业的经理人，非常出色，他在GE工作了16年，我们总结了9条精神，是它让我们一起奋斗了4年。我们告知所有的员工，要坚持这9条，第一条就是团队精神，第二条，教学相长，然后是质量，简易，豪情、开放、创新
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